知らないと損をする

「社員/部下が成長する面談」特別セミナー

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

あなたも社員もその面談に満足していますか?

 

  • やる気も意欲もない社員にどう接したらいいのか

  • 社員面談が苦手、憂鬱、本当は……やりたくない

  • なかなかうまくいかない社員面談、やり方は本当にこれでいいの?

  • 社員面談でどんな質問をしたらいいのかわからない

  • 社員が本音を話してくれない

  • 部下が思ったとおりに動いてくれない

たくさんの経営者やマネジャーの方々とお話して、

「社員/部下と面談したいと思っていますか?」

と聞いたり、

「社員/部下と面談することにワクワクしますか?」

と聞くと、結構否定的な答えが多いんです。

どうしてかというと、

  • 社員/部下のやる気が感じられない

  • 社員/部下の自主性や積極性が感じられない

  • 社員/部下ができない理由ばかりあげてくる

  • 社員/部下が出来てもいないのにアピールばかりしてくる

  • 社員/部下が何も答えないのでイライラする

  • 社員/部下が自分の意見やビジョンを持っていない

  • 何度言っても伝わらない

  • 面倒くさい

などがあるようです。上司はたいへんですよね。

一方、部下にも言い分があるようです。

  • 面談の目的が不明確

  • 上司が一方的に話し、話を聞いてくれない

  • なにか取り調べを受けているように感じる

  • 上司が自分の成果や努力を認めてくれない

  • 一方的に上から押し付けられる感じがする

  • 上司が以前伝えたことを何も覚えていない

  • いつも評価付けされている印象がある

  • 文句ばかりを言われる

  • 緊張する

などなど。

あなたも部下の立場でのこんな経験があるんじゃないですか?

せっかく時間を作って話をするのに、お互いがいいイメージを 持っていないことが少なくないんです。

面談の時期だから仕方なく……忙しいのに時間作らなくっちゃ、なんだか気が重いなぁ……

あなたがこんな心の持ち方で面談に臨んでいるとしたら、部下がどう感じ取るか、もうおわかりですよね?

いい加減、こんなことやめませんか?

この際、社員/部下との面談をもっと楽しいものに変換してみませんか?

 

 


 

 

 

目次 

職場での面談は難しい? いや、基本を押さえて実践すれば誰でもできます

この講座で得られるものは

受講されたお客様の声

部下の本心を聞くのが恐かったんです

 

面談に自信が持てなかったのが、楽しみになってきました

「気付かせる」面談ではなかった事を痛感しました

押し付けているだけだったんです

どんな状況でも部下の成長を支援することが私の役割

意識が空回りしていました

スタッフは自分が思うよりもよくわかっていてくれたんだ

講座では以下のような内容をお伝えしています

開催概要

3つのプランをご用意しました

お申込み

なぜ、私がサポートできるのか?

Q&A

 

職場での面談は難しい?
いや、基本を押さえて実践すれば誰でもできます

 

 

あなたの関わっている会社や組織では、職場での社員/部下との面談を実施していますか?

ではその面談は機能していますか?

充実した面談ができていますか?

楽しく面談できています?

社員/部下もそう感じていますか?

そして有効活用できているという実感ありますか?

試しに以下のチェックシートを眺めてみてください。

 

 

【社員/部下との面談チェックリスト①】

 

□ 正直、部下との面談がわずらわしい、面倒くさい
□ 不平不満ばかりを言われる
□ 社員/部下が本音を話してくれない
□ 社員/部下との会話が弾まない
□ 面談の中での沈黙が恐い
□ つい自分ばかり話してしまう
□ 面談の時期が憂鬱だ
□ 自分が上手く面談出来ているのか自信がない
□ 社員/部下から追及されるのが恐い
□ 社員/部下への説明や指示が上手く出来ない
□ 他の人がどんな面談をしているのかわからない
□ どうすれば社員/部下がやる気を出すのかがわからない
□ 社員/部下の評価の仕方や目標設定をどうしたらいいのかわからない
□ どんな質問が効果的なのかわからない
□ 的確なアドバイスの仕方がわからない
□ そもそも社員/部下との面談の意義が感じられない
□ 過去の面談にほとんどいい記憶がない
□ 自分も話しをしっかり聴いてもらえたという経験がない

 

どうですか?

たくさんチェックがついてしまいましたか?

それではこちらはどうですか?

 

【社員/部下との面談チェックリスト②】

 

□ 社員/部下から「面談してください。」と言われる
□ 社員/部下から「次の面談がまた楽しみです!」とよく言われる
□ 面談している時は時間を忘れるぐらい楽しい
□ 社員/部下から個人的に相談されることが多い
□ 「○○さんに聴いてもらえてよかったです。」とよく言われる
□ 社員/部下から「○○さんが目標です。」と自分のことをよく言われる
□ 面談をすると社員/部下との一体感を感じられる
□ 面談をすると社員/部下についての発見が多い
□ 面談をして社員/部下の成長を実感できる
□ 社員/部下と面談すると自分も元気になれる

 

 

えっ、今度はほとんどチェックがつかない……。

さぁ、今、チェックリストを眺めてみていかがでしたか?

実は、ほとんどの会社や職場で上司と部下との面談が行われています。

しかし、その人たちに上のチェックリストをやっていただくと、多くの経営者や管理職、リーダーの方々があなたと同じような結果になっています。

そう、

「社員/部下との面談は楽しくない……」
「面談にはいいイメージはない…」
「義務だから行うが苦痛だ……」
「社員/部下との面談は不安だし、自信がない……」

と答えられます。

そうなんです。当たり前のように職場で行われている「社員/部下との面談」。

でもそれを ちゃんとトレーニングされていることが少ない のです。

だから、あなたのせいではないのです。

ただ、これはとてももったいない…。

なぜなら、

「面談は社員/部下との関係を良好にする大事な機会であるのに、それをうまく活用できている経営者やリーダーは意外と少ない」

ということなのです。

そこで、開催以来好評をいただいている【部下との面談パワーアップセミナー】の改定版を提供させていただくことになりました。

この講座で得られるものは

  • 社員/部下のやる気を引き出し、成長をサポートする関わり方がわかります

  • 社員/部下の行動が促進され、自らチャレンジを始めるサポートの仕方がわかります

  • 社員/部下とのコミュニケーションが楽しくなり、相手からの信頼が増します

  • 面談本来の目的がわかり、面談に対する意識が変わります

  • 面談に臨むリーダーとしての姿勢がわかります

  • その企業、組織、チームで求められている人材像が明確になり、そこへむけたサポートが可能になります

  • 社員/部下をみるときのポイントが明確になり、評価のブレを減らすことができます

  • 職場での面談で陥りやすいワナを知ることで、恐怖心がなくなり、効果的な対処法も備えることができます

 

 

講座では以下のような内容をお伝えしています

 

【基礎編】

1.基礎編で学ぶこと、イントロダクション

問題が起きるのはどのような組織?
ではどのような組織が理想?
4つの不安とは?
4つの不安を取り除けない理由とは?
面談に対するイメージ
部下の視点
上司の視点
面談を楽しめる度はいくつ?
部下との会話セルフチェック

 

2.面談の目的

あなたはどうして面談をするのか?
面談の本当の目的は?
面談で相手は何を手に入れるのか?
どうして面談が大事なのか?
面談の定義

 

3.リーダーとしてのあり方

行動よりも奥深く重要なもの
部下のことをどのように見ているのか?
部下との面談の成功のカギとは?
参考書籍の紹介

 

4.あなたの企業に求められる人材

あなたはどんな部下を望んでいるのか?
あなたの企業・組織・チームはどこへ向かっているのか?
どのようなところを評価する?
大事なのは一貫性と共有
理念、ビジョンの実現のために活用するのが面談
間違った目標管理制度(MBO)とは?
望ましい行動と望ましくない行動
あなたの役割は?

 

5.部下をみる(評価する)ポイント

どこに注目するのか
成果が出やすい思考や行動か?
自律的に促されていくかどうか?
上司は何を知りたいと思っているか?
レベル感を意識させる

 

6.留意するポイント

思い込みをはずす
自己スキーマ、他者スキーマ
ケーススタディ(※オンライン講座ではなし)
印象ではなく事実情報を収集する、そのためには?
気づくためのメカニズムとは?
話を聴くことで起こる変化とは?
上司と部下の話す割合とは?

 

7.さぁ面談をしてみよう!

実践練習の仕方とその実践
オブザーブするメリット(※オンライン講座ではなし)
やっている人/やっていない人の特徴
よく使う質問

 

8.それでも陥りやすいワナ

自分がしゃべり過ぎる
沈黙の恐怖
アドバイスって本当に有効?
実は認めることは難しい
面談を時間軸で見てみる正しい面談の仕方?

こんにちは、「社員/部下との面談」コンサルタントの 株式会社プロジェクト・ワントゥーワン代表取締役・佐藤真一です。

 

実は職場での「社員/部下との面談」は、基本をしっかりと押さえ、実践していけば、決して難しいものではありません。

ただ、それを知らずに見よう見まねの面談を漫然と続けているだけでは、うまくいかないのです。

そこで、ここ数年、「社員/部下との面談」パワーアップセミナーを開催し、見よう見まねの自己流面談から「社員/部下が成長する面談」への変革をお伝えし、好評を得てきました。

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